A margem está escapando.
Fretes, retrabalho e despesas crescem sem uma leitura clara das causas e das prioridades.
Turnaround operacional · Direção interina
Sua operação.
Sob controle.
Quando a logística vira um limite para o negócio, é hora de agir. A AER recupera operações críticas e estrutura o próximo ciclo de crescimento.
Experiência de Ayslan construída em empresas como
AmbevHEINEKENCia. HeringAgro CompetenceGrupo GF
O ponto de virada
Sua empresa cresceu.
A operação acompanhou?
O estoque perdeu precisão.
Rupturas e excessos convivem. O sistema informa uma coisa; a operação entrega outra.
A entrega ficou imprevisível.
Atrasos, falhas de abastecimento e uma malha logística que já não sustenta o negócio.
Falta quem assuma a frente.
Uma cadeira vazia ou uma transição de gestão exige decisão, direção e presença na operação.
Como a AER atua
A estratégia certa.
A liderança necessária.
Do diagnóstico à implementação, a atuação se adapta ao momento da empresa. Dois modelos de contratação, uma prioridade: devolver controle e previsibilidade à operação.
Turnaround
operacional.
Para empresas que precisam recuperar eficiência e corrigir a estrutura logística. Ayslan identifica as causas dos problemas, define prioridades por impacto e acompanha a execução com a equipe interna.
- Diagnóstico de custos, estoques e malha logística
- Reestruturação de processos e distribuição
- Indicadores, rotinas de gestão e governança
- Estruturação de operações 3PL e níveis de serviço
Direção interina
de operações.
Para momentos em que a empresa precisa de uma liderança operacional imediata. Ayslan assume temporariamente a gestão de operações ou supply chain, conduzindo decisões, equipes e prioridades.
- Liderança em vacância ou transição de gestão
- Estabilização de operações críticas
- Integração entre demanda, capacidade e execução
- Gestão de times, contratos e performance
Atuação em varejo, indústria e agronegócio.Escopo definido a partir da realidade da sua operação.
Experiência que se traduz em execução
Resultados construídos
na liderança do Grupo GF.
Realizações de Ayslan como Head de Operações, entre fevereiro de 2025 e junho de 2026.
R$ 20→70 mi
Crescimento sustentado pela operaçãoParticipação na sustentação da evolução do faturamento da companhia, com reestruturação da malha logística e integração das áreas.
99%
Acuracidade de estoqueResultado alcançado com inventário cíclico e auditoria operacional, validado por auditoria externa.
R$ 400 mil
Faturamento mensal em transporteEstruturação e expansão da GF Transporte, levando a operação de zero a R$ 400 mil por mês.
Projetos na AER Solid Business
Operações reais.
Desafios enfrentados de perto.
Dullim Sorvetes
Reestruturar para retomar a eficiência.
Condução da recuperação operacional e financeira de uma unidade fabril em situação crítica. O trabalho reuniu reestruturação de processos logísticos, controle de custos e retomada da eficiência e do nível de serviço.
Processos logísticosControle de custosNível de serviço
Orvanta
Estruturar para escalar com controle.
Implantação de uma operação logística terceirizada desde a estruturação do contrato. Definição de SLA, governança de indicadores e integração de sistemas, criando uma base para escalabilidade e redução de custo fixo.
Contrato e SLAIntegração de sistemasGovernança de indicadores
Resultados históricos e projetos descritos no perfil profissional de Ayslan Ribeiro. Cada atuação considera o contexto e o escopo da empresa.
Quem está à frente
Da operação
à direção.
Uma trajetória iniciada em 2005, construída entre armazéns, centros de distribuição, controles financeiros e posições de liderança. Ayslan reúne a visão de quem conhece a execução e a responsabilidade de quem precisa entregar resultados.
Ver perfil no LinkedInFormação que amplia a visão
Administração
Faculdade Padrão · 2001–2005
Especialização em Contabilidade e Gestão
Saint Paul Escola de Negócios · 2012
MBA em Investimentos e Valores Mobiliários
Ibmec · 2021–2022
MBA em Inteligência Artificial para Negócios
Saint Paul Escola de Negócios · em curso
Conclusão prevista: dezembro de 2026
- JUN 2026 — ATUAL
AER Solid Business
Sócio proprietárioConsultoria em turnaround operacional e direção interina de operações. Recuperação e estruturação de cadeias logísticas complexas, com projetos como Dullim Sorvetes e Orvanta.
- FEV 2025 — JUN 2026
Grupo GF
Head de OperaçõesIntegração de transporte, centros de distribuição, importação e facilities. Reestruturação da malha nacional, governança de S&OP e implantação de indicadores para sustentar o crescimento.
- MAI 2023 — FEV 2025
Agro Competence
Head de LogísticaGestão de centros de distribuição, hubs e abastecimento. Expansão da estrutura logística, otimização da malha de transporte e controle de recursos com orçamento base zero.
- AGO 2022 — MAI 2023
Rech
Gerente Nacional de LogísticaLiderança da distribuição B2C, com foco em experiência do cliente, produtividade, acuracidade de estoque e gestão do orçamento logístico.
- MAI 2022 — JUL 2022
Grupo Cicopal
Gerente Corporativo de LogísticaIntegração de transporte, armazenagem e planejamento de produção. Gestão de estoques, governança orçamentária e coordenação do processo de S&OP.
- OUT 2021 — MAI 2022
Sementes Santa Fé
Gerente de Logística de Cadeia de SuprimentosPlanejamento, armazenagem, distribuição e transporte no agronegócio. Conexão entre produção, comercial e supply chain, com gestão de fornecedores, custos e indicadores.
- ABR 2021 — OUT 2021
Cia. Hering
Gerente de LogísticaGovernança de estoques, indicadores e despesas operacionais. Iniciativas de transformação logística, melhoria contínua e automação, em integração com supply chain e áreas comerciais e industriais.
- MAR 2019 — MAR 2021
The HEINEKEN Company
Coordenador de LogísticaGestão dos centros de distribuição de Goiânia e Anápolis, do recebimento à expedição. Otimização dos fluxos, desenvolvimento de equipes e implantação de rotinas de melhoria contínua.
- JUL 2005 — OUT 2018
Cervejaria Ambev
Do estágio à Gerência de Operações e DistribuiçãoMais de 13 anos de desenvolvimento em logística, risco, finanças e liderança. Entre as realizações relatadas: 28 centros de distribuição implantados em 24 meses e redução de 39% do custo de distribuição na operação de Uberaba.
Conhecer a evolução na Ambev
- 2005Estagiário de LogísticaSuporte à armazenagem, PCP e distribuição. Projeto com redução direta de despesas operacionais.
- 2006 — 2007Analista de Controle e PCP/PCIPlanejamento e controle de produção e inventário, apoiando estoque, demanda e abastecimento.
- 2007 — 2009Supervisor de ArmazémLiderança de armazenagem e implantação de conferência cíclica e auditoria interna.
- 2009 — 2013 · Brasília e JaguariúnaEspecialista de Risco e FinanceiroGestão de risco, prevenção de perdas, auditorias e controles financeiros. Ampliação da atuação para operações nas Américas.
- 2013 — 2015Especialista de Planejamento e IncorporaçõesIntegração de operações e ativos logísticos, com 28 CDs implantados em 24 meses.
- 2015 — 2018 · UberabaGerente de Operações e DistribuiçãoGestão de equipes, custos e produtividade. Melhoria de 35% no nível de serviço e redução de 39% do custo de distribuição.
- 2018 · Belo HorizonteGerente de Operações de DistribuiçãoProjetos logísticos complexos, integração de CDs, gestão de riscos e análise de performance no Brasil e na América Latina.
Estratégia · Governança · Excelência operacional
Menos incerteza.
Mais direção.
A operação melhora quando o problema certo recebe a atenção certa. Diagnóstico próximo da realidade, prioridades por impacto e execução acompanhada.
Enxergar a operação.
Analisar custos, estoques, fluxos, contratos e indicadores para encontrar as causas das falhas e os pontos que limitam o negócio.
Definir o que move o resultado.
Organizar as frentes de atuação pelo impacto na eficiência, no nível de serviço e na estabilidade financeira. Dar clareza às decisões.
Transformar decisão em rotina.
Conduzir a implementação com a equipe, acompanhar indicadores e estabelecer uma governança capaz de sustentar a evolução operacional.
O objetivo é uma estrutura eficiente, previsível e preparada para crescer. Com processos claros, lideranças alinhadas e controle sobre o que acontece na operação.
O próximo movimento
Sua operação
pode ir além.
Comece por uma conversa de 30 a 45 minutos com Ayslan. Apresente o momento da sua empresa e entenda qual modelo de atuação faz sentido para o seu desafio.
Iniciar conversa no WhatsAppContato direto com Ayslan Ribeiro
ayslan.elias@gmail.com +55 62 99432-4141AER Solid Business · Goiânia, Goiás
Consultoria e direção interina de operações.